Geliştiren
Yönetici
Amaç :
Lider yönetici kavramını tanımlamak, ‘Biz bilinci’ içinde gelişerek
ve geliştirerek yönetmek isteyen liderin bilmesi uygulaması gereken
farkındalıkları irdelemektedir.
İçerik :
Farkındalıklar aşağıdaki alt gruplarda tartışılmaktadır.
• Lider yöneticinin temel işlevleri: Lider yöneticinin enerji ve
zamanını vereceği temel yönler, değişim süreci ve değişim
yöntemleri.
• Lider yöneticinin içinde çalıştığı bağlamın özellikleri: Kurumdan
etkilenen paydaşların gereksinimleri, kurumun temelindeki değerler,
vizyon ve misyonun dokusu, kurumun yapısı ve bu yapı içindeki
süreçler, kurum kültürü, elde edilen sonuçlar, lider yöneticinin
içinde çalıştığı bağlamın ‘Biz Bilinci’ ilişkisi.
• Neden biz?: Lider yöneticinin soracağı önemli sorular nelerdir?
Lider yöneticinin bilmesi gereken başarı örnekleri. Aşınmayan
şirketlerin özellikleri, iş yaşamında öğrenmeyi engelleyen etkenler.
• Lider yöneticinin gücü: Güçlülük ve güçsüzlüğün tartışması, gücün
kaynakları,güç kullanımı, ‘Biz Bilinci’ içinde çatışma çözümü.
• Lider yöneticinin iletişimi: Yönetilenin getirdiği iç çocuk, kabul
edilebilir/edilemez davranışların dinamiği, sorun alanları, sorunun
büyümesi veya küçülmesi, geri-iletişim, iletişim engelleri ve ‘Biz
Bilinci’.
• Çatışma ve çözümü: Etkin dinleme, açıklayıcı ben dili, çatışma
çözümü ve güç kullanımı, ‘Biz Bilinci’ içinde çatışma çözümü.
• Geliştiren lider-yöneticinin yol gösterici ilişkisi: İstenen
sonuçları belirleme, kılavuz ilkeler koyma, kaynakları belirleme,
sorumlulukları tanıma, sonuçları tanımlama ve yetkilendirme.
Yöntem :
Anlatım, tartışma, örnek olay, oyun, yaşayarak öğrenme
Süre :
4 gün (2 +2)
Ön Koşul :
‘Biz Bilinci’ semineri
Katılımcı Profili :
Üst ve orta düzey yöneticiler
|
Geliştiren Yönetici