Geliştiren
Yönetici
Amaç :
Lider yönetici kavramını tanımlamak, ‘Biz bilinci’
içinde gelişerek ve geliştirerek yönetmek isteyen liderin
bilmesi uygulaması gereken farkındalıkları
irdelemektedir.
İçerik :
Farkındalıklar
aşağıdaki alt gruplarda tartışılmaktadır.
• Lider
yöneticinin temel işlevleri: Lider yöneticinin enerji ve
zamanını vereceği temel yönler, değişim süreci ve değişim
yöntemleri.
• Lider yöneticinin içinde çalıştığı
bağlamın özellikleri: Kurumdan etkilenen paydaşların
gereksinimleri, kurumun temelindeki değerler, vizyon ve
misyonun dokusu, kurumun yapısı ve bu yapı içindeki süreçler,
kurum kültürü, elde edilen sonuçlar, lider yöneticinin içinde
çalıştığı bağlamın ‘Biz Bilinci’ ilişkisi.
• Neden
biz?: Lider yöneticinin soracağı önemli sorular nelerdir?
Lider yöneticinin bilmesi gereken başarı örnekleri. Aşınmayan
şirketlerin özellikleri, iş yaşamında öğrenmeyi engelleyen
etkenler.
• Lider yöneticinin gücü: Güçlülük ve
güçsüzlüğün tartışması, gücün kaynakları,güç kullanımı, ‘Biz
Bilinci’ içinde çatışma çözümü.
• Lider yöneticinin
iletişimi: Yönetilenin getirdiği iç çocuk, kabul
edilebilir/edilemez davranışların dinamiği, sorun alanları,
sorunun büyümesi veya küçülmesi, geri-iletişim, iletişim
engelleri ve ‘Biz Bilinci’.
• Çatışma ve çözümü: Etkin
dinleme, açıklayıcı ben dili, çatışma çözümü ve güç kullanımı,
‘Biz Bilinci’ içinde çatışma çözümü.
• Geliştiren
lider-yöneticinin yol gösterici ilişkisi: İstenen sonuçları
belirleme, kılavuz ilkeler koyma, kaynakları belirleme,
sorumlulukları tanıma, sonuçları tanımlama ve
yetkilendirme.
Yöntem :
Anlatım,
tartışma, örnek olay, oyun, yaşayarak öğrenme
Süre :
4 gün (2 +2)
Ön Koşul :
‘Biz
Bilinci’ semineri
Katılımcı Profili :
Üst ve
orta düzey yöneticiler
|
